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ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS
El equipo de consultores de Laketans están especializados en el análisis y diagnóstico de la cadena de valor de las organizaciones y la posterior aplicación de las técnicas y palancas más convenientes en cada situación para minimizar las consecuencias negativas de los problemas detectados.
Con las mejoras propuestas siempre se busca un aumento de productividad y eficiencia que permita mejorar la competitividad de las organizaciones con las que se colabora.
Laketans aporta soluciones integrales que van desde el análisis de la estrategia industrial a la automatización de la gestión de los recursos, pasando por el estudio de coherencia de los procesos implantados con la visión y misión de la organización o el análisis de viabilidad técnica y económica de las inversiones de mejora.
CADENA DE SUMINISTRO
Conscientes de la trascendencia de la buena gestión de la cadena de suministro, colaboramos en la mejora de las previsiones para que permitan elaborar programas de compras y subcontrataciones en las condiciones más ventajosas y gestionar los recursos humanos y materiales de las organizaciones de la forma más eficiente y productiva. También resulta básico proporcionar un buen sistema de seguimiento de las desviaciones entre realidad y previsión para poder actuar en consecuencia.
SISTEMA PRODUCTIVO
Un segundo puntal de la mejora de la productividad i eficiencia recae en el estado de salud del sistema productivo. Definir y equilibrar la capacidad productiva a la demanda real de forma dinámica es uno de los objetivos básicos de cualquier organización actual, y con el fin de conseguirlo utilizamos todas las técnicas y palancas productivas a nuestro alcance (Kaizen, Lean, 5S, 6σ, JIT, TPM, SMED, Gestión visual, automatización, resolución de cuellos de botella, producción nivelada, etc.)
ALMACENAMIENTO Y EXPEDICIONES
Tampoco debemos olvidar que una vez acabado, el producto se debe almacenar o entregar lo más rápidamente posible con el fin de reducir el ciclo de caja. Si no se tiene muy presente este último concepto se pueden sufrir serios problemas de tesorería aún i atesorando grandes índices de ventas.
ANÁLISIS DE COSTES OPERATIVOS
Para acabar de redondear la colaboración, una vez definidos los puntos anteriores, también somos capaces de implantar sistemas de control de costes que se ajusten a la estructura de cada empresa, para que su seguimiento sea tan fácil y ajustado como sea posible con los recursos de los que se dispone. Este punto facilita información muy valiosa a la hora de definir los precios mínimos de venta.
Todas estas actuaciones se encaminan a conocer y reducir al máximo el coste operativo de las empresas para liberar tantos recursos como sea posible y que se puedan reorientar a la obtención de los objetivos estratégicos de la compañía.
Desde Laketans tenemos muy claro que uno de los fines comunes de todas las empresas es la de obtener beneficios, y por tanto el objetivo de todo cambio también debe estar encaminado a conseguir este objetivo. El riesgo asumido por los accionistas debe ser recompensado con un beneficio que este a la altura.
Laketans consultors industrials colabora en la interpretación del impacto de las operaciones sobre los balances de la empresa para ayudar a nuestros clientes a ser más competitivos.
